Transformujeme středně velké firmy, které vyrostly rychleji než jejich řízení.
Pomáháme majitelům firem zvýšit profitabilitu, cash flow a výkonnost – a nastavit řízení, které funguje i bez jejich každodenního zásahu.
Nezůstáváme u doporučení. Změny skutečně realizujeme.
Transformace firem | Finanční a provozní řízení | Interim CFO & COO
Poznáváte svou firmu?
- Máte solidní obrat, ale zisk nebo cash flow zůstávají za očekáváním?
- Musí majitelé firmu opakovaně financovat z vlastních zdrojů?
- Je každodenní fungování firmy nebo většina důležitých rozhodnutí stále závislá na majiteli či zakladateli?
- Máte spoustu dat a reportů, ale chybí vám jasný pohled na to, kde firma skutečně vydělává a kde ztrácí?
- Víte, že firma potřebuje změnu, ale nedaří se ji skutečně realizovat?
- Firma funguje dobře, ale přerostla stávající procesy a ty brání dalšímu růstu?
Právě v těchto situacích pomáháme.
Co přinášíme
Propojujeme finanční a provozní řízení firmy
Čísla nám ukazují, kde firma vydělává nebo ztrácí. Provoz nám pomáhá najít příčinu a změnit ji. Naším cílem není pouze lépe řízená finanční nebo provozní oblast, ale zdravější, profitabilnější a samostatnější firma jako celek.
Finanční řízení | transformační CFO
Pomáháme nastavit finance tak, aby byly nástrojem pro řízení firmy, ne jen zpětným pohledem na její výsledky.
- ziskovost a tvorba provozního zisku
- peněžní toky a finanční stabilita
- controlling a manažerské reportování
- ziskovost zakázek, produktů a zákazníků
- plánování a výhled hospodaření
- ceny a marže
- ekonomické posouzení investic a klíčových rozhodnutí
Provozní řízení | transformační COO
Hledáme konkrétní změny v každodenním fungování firmy, které vedou k vyšší efektivitě a lepším hospodářským výsledkům.
- optimalizace provozních nákladů
- ukazatele výkonnosti a efektivní využití kapacit
- průchod zakázky celou firmou – od objednávky až po fakturaci
- nastavení a zjednodušení klíčových procesů
- organizační struktura, role, pravomoci a odpovědnosti
- motivace managementu a zaměstnanců
- zavádění změn do každodenního fungování firmy
Změnu navrhneme a společně uskutečníme.
POCHOPIT → ROZHODNOUT → REALIZOVAT → PŘEDAT
1. Pochopíme skutečný stav
Jdeme do čísel i do každodenního fungování firmy. Analyzujeme ziskovost, náklady, peněžní toky, procesy, průchod zakázky, způsob řízení i organizaci. Výstupem není dlouhá analýza, ale jasné priority změny.
2. Určíme cíle a cestu
Společně s majitelem a managementem stanovíme konkrétní a měřitelné cíle a rozhodneme, které změny budou mít největší dopad na výsledek firmy. Neřešíme všechno najednou. Zaměřujeme se na to, co má skutečný význam pro profitabilitu a fungování firmy.
3. Změnu realizujeme
Aktivně vstupujeme do realizace – nastavujeme finanční a provozní řízení, měníme procesy, náklady, odpovědnosti, organizační strukturu nebo způsob řízení výkonnosti. Podle potřeby přebíráme také dočasnou odpovědnost v roli CFO nebo COO.
Výsledky naší práce
VÝROBNÍ SPOLEČNOST
Z obratu 150 na 163 mil. Kč a ze ztrátové do ziskové EBITDA
SOUKROMÁ ZDRAVOTNÍ KLINIKA
Růst obratu o 18 mil. Kč a zastavení neefektivní investice
VÝROBCE KANCELÁŘSKÝCH INTERIÉRŮ
Téměř dvojnásobná EBITDA marže při současném růstu obratu
MALOOBCHODNÍ SPOLEČNOST
Vyrovnané hospodaření bez potřeby dalšího financování majiteli
Kdy dává spolupráce s námi smysl
Pomáháme majitelům středně velkých firem s obratem 80–900 mil. Kč, které mají zdravý základ a potenciál, ale jejich výsledky nebo způsob řízení už neodpovídají velikosti a ambicím firmy. Typicky vstupujeme ve chvíli, kdy je potřeba zvýšit profitabilitu a efektivitu, profesionalizovat řízení, připravit firmu na další růst nebo uskutečnit změnu, na kterou uvnitř firmy chybí zkušenost či kapacita.
Nemusíte přitom čekat, až vznikne problém. Nejlepší čas na transformaci může být právě ve chvíli, kdy firma funguje dobře, ale chce být připravená na svou další etapu.
Proč INTERIVO
Zkušenosti z vedení firem ne z poradenství
Vidíme celek i detail
Finance a provoz propojujeme v jednom pohledu.
Změnu skutečně realizujeme
Neodevzdáváme doporučení. Pomáháme změnu uskutečnit.
Měříme úspěch výsledkem
Profitabilitou, cash flow, efektivitou a schopností firmy dále růst.
Za každou změnou stojí zkušenost
25+ let zkušeností | Mezinárodní společnosti | Family office | Výrobní firmy | CFO & COO
Interivo založila Yveta Holečková, seniorní manažerka s více než 25 lety zkušeností s řízením financí, provozu a transformací firem.
Profesní zkušenosti získala ve vedení velkých mezinárodních společností , českého family office i výrobních firem, kde nesla přímou odpovědnost za hospodářské výsledky, změny fungování firmy a jejich skutečnou realizaci. Její silnou stránkou je vidět firmu z výšky a zároveň vědět, do kterého detailu se podívat. Spojuje analytické myšlení s empatií, složité problémy umí pojmenovat jednoduše a místo dlouhých doporučení hledá cestu, kterou lze skutečně uskutečnit.
Věří, že čísla ukazují výsledek, ale změnu dělají lidé. Proto při transformacích věnuje stejnou pozornost výkonu firmy jako její kultuře, komunikaci a motivaci lidí.
A ten pohled z výšky? V práci ho má ráda, v horách má k němu respekt. Yveta miluje hory v létě i v zimě a dlouhé běhy, při kterých si čistí hlavu – a často právě tehdy přicházejí ty nejlepší nápady.
Interivo není tým konzultantů, který předá doporučení a odejde.
Yveta transformace osobně vede a podle potřeb konkrétní firmy zapojuje další zkušené odborníky na oblasti, které jsou pro změnu nezbytné. Klient tak získává seniorní vedení transformace a současně tým sestavený podle skutečných potřeb firmy.
